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融创砖家风采——吕耀亮

融创攻城狮2018-02-12 21:37:58

本期人物:吕耀亮,融创公司市级支撑部项目经理,杭州电子科技大学通信工程专业本科毕业,十二年来先后从事通信工程施工管理和通信设计、无线硬件安装调测、网络优化以及项目工程管理岗位,积累了丰富的实战经验。爱好:篮球、钓鱼+折腾鱼竿、读书
Q:《融创攻城狮》 A:吕耀亮

Q:耀亮,你好!从售中实施转为售前售中一体化的项目经理,感觉这半年来有哪些变化?
A:有三个明显的变化:一是时间变得不够用了。作为全流程的项目经理,从需求、支撑、投标、委托、售中实施、验收、转维、以及项目成本、合同订单、计提收入、开票收款等工作要全部掌控,我目前主要对接支撑嘉兴分公司的项目。二是生活变得没规律了。之前单纯做售中实施管理,时间很多时候还可以自己把控,一体化后做的更多的是投标,经常需要根据开标时间出差,很多时候还是周末。三是成就感越来越强了。售前,特别是投标,是个压力与成就感共存的工作,每次接到任务、标书每天一版更新、最后标书版本定稿、抗着标书走进投标现场都会有莫名的兴奋和成就感。当然,在开标现场,分公司领导、同事满怀期望的眼神看着你的时候,也会带来巨大的压力。总的来说,现在的工作让我更有自信了。


Q:这几年做ICT支撑服务积累了哪些心得体会?
A:说说我认为比较好的方面吧。记得我入职公司第一天就拿到了一份《融创ICT项目作业指导书》,帮助我快速适应了新工作,推荐新同事们读一读,很有帮助。另外,就是到市级支撑部后使用的“一个手册和两个办法”(即办事处主任工作手册、商务销售管理办法和项目实施管理办法),我认为对工作非常具有指导意义,遵循其中的方法我现在基本能够做到在嘉兴项目支撑过程中独当一面。所以说,公司领导经常强调要加强制度建设,对于我们真是非常有意义的。


Q:有没有特别难忘或者有成就感的事情跟我们分享一下?
A:最难忘的是入职第一天,当天就和汤经理去宁波出差,结果半路星克把我“劫”去了温州。到温州晚饭都来不及吃,就参加了民生项目沟通会。当时这个项目进度有些滞后,在讨论项目存在问题时,我发现留东、登勇、星克和英杰每个人都抢着领任务,完全看不到推卸责任的情况。当时我就想:我来对地方了。跟着如此主动担当、团结和谐、凝聚力强的队伍,哪里会有打不赢的仗?最后,团队成员齐心合力,提前完成项目整体上线、验收,得到了业主的高度赞扬。


Q:在工作中,对你来说最大的挑战是什么?
A:当前ICT快速发展、新技术快速迭代,对我们技术人员的能力要求越来越高。特别是售前工作,对个人专业知识的深度和广度都有很高要求。我时刻提醒自己要加强学习,提升专业技能。一方面要巩固自己熟悉的专业领域,并且加强深度学习,另一方面还要主动跨领域学习,掌握新技术,向专业技能多元化发展。


Q:对今后的工作、生活有什么样的希望和打算?
A:希望自己、家人和身边的人都身体健康、家庭和谐,希望能够腾出多一些时间陪陪儿子、老婆,多一点时间做自己喜欢的事情;希望能一直愉快、和谐的工作,与大家一起,相互帮助,共同进步。在这里,也和大家分享一下我很喜欢的一句话,“培养孩子,最终目标是孩子在我们看的到的、看不到的日子里能吃得下饭、睡的着觉、笑的出来”,其实对于我们成人也是如此,话语简单朴实,确有力量。