杭州行李箱批发联盟

破釜沉舟  力争上游

杭州苏宁物流2018-05-25 23:51:37

红星照我去奋斗

      2016年7月7日下午,杭州物流公司2016年半年度总结会议在浙江苏宁物流基地举行。主要参会人员为杭州物流公司所有管理层人员、部分基层梯队及1200梯队,会议内容主要对2016年上半年工作进行总结并对下半年的工作进行部署。

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618大促总结:会议首先总结618大促等各方面工作,小件仓储、小件快递及5个子公司的负责人,针对618活动前期的工作准备及活动中出现的问题,包括:仓库改造、人员储备、设备准备、快递点拆/建点、全网完成率、顾客投诉率、地址解析率等多个维度进行了全面分析及总结,对于不足之处也提出了相应的处理方案。
2016年上半年总结及下半年部署:
快递、仓储、营销、财务、人事等部门分别对上半年工作进行了总结并对下半年核心的工作进行部署。

快递部署:加强能力建设、加快四决清理、降低顾客投诉率、提升全网完成率。
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仓储部署:加快滞销清理、提升管理能力、加强数据管控。

营销部署:积极寻找外部客户、加强现有客户关系。
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财务部署:杜绝无效成本产生、加强日常运营监管。
人力部署:梯队人员培养、建立管理人员轮岗机制。
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      唐总部署:军事化管理、精细化流程、简单化操作。
      唐总对于上半年存在的重点薄弱环节进行全国排名对比并进行透视化的分析,也给予各部门相应的业务指标;强调部门负责人需要关注日常的部门运作,放眼于未来仓储、快递要按照最高的峰值做好相关运力储备;同时要围绕BSC指标,做全面的提升,从全国的11名,确保进入前8,力争前5,冲刺第一;最后,唐总动员全员营销,各部门负责人分摊相关业务,成立专项小组进行跟进,加快社会化业务引进的步伐。

      郁总部署:转变人员观念、加强能力建设。
      各部门部署后,郁总简单的进行了总结,结合物流工作进行会议的指导,以及从第三方物流的角度,从人员观念转变、经营分析、能力建设方面进行了重点的部署。
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会议最后,郁总希望杭州物流团队在下半年继续破釜沉舟,争取在2016年各项指标位于全国前沿,成为行业内有竞争力的团队!


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