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国内拉杆箱电商第一品牌,广州和俊熙携手和英阿米巴开启自主经营

利他阿米巴经营2018-06-15 20:34:15

  2017年7月8日,和英咨询阿米巴经营资深顾问姜涛老师、邱毅老师带领资深顾问团队来到风景秀丽的广州白云山脚下,为广州和俊熙旅行用品有限公司(以下简称“和俊熙旅行用品”)正式启动阿米巴经营咨询项目。企业组织了90多位中高层管理者全程参与学习,共同研修阿米巴经营的创新经营之道,众志成城为实现企业再次腾飞努力前行。

 

  和英咨询导师与和俊熙旅行用品学员合影

  广州和俊熙旅行用品是一家专注于旅行箱包,主营旅行箱、双肩包和单肩包产品,集产品设计开发、生产、电商一体的品牌企业。公司旗下拥有“汉客”、“米熙”两大品牌,“汉客”一直致力于为高端人士打造高品质、高品位的旅行箱包,现已成为淘宝网拉杆箱、软箱销量第一,淘宝商城拉杆箱销量第一品牌;“米熙”则定位阳光、运动、休闲、时尚品牌,短时间内迅速被顾客追棒为新潮流,已成为公司最具活力和发展潜力的品牌。

 

  随着经济发展,人民生活水平提高,商务出行和旅游活动不断增多,为相关产业提供良好的市场前景。但旅行用品市场不断扩大的同时,新产品、新品牌也不断涌现,竞争压力越来越重。面对这样的情形,和俊熙旅行用品领导层英明地选择了稻盛和夫开创的阿米巴经营模式进行企业经营管理升级变革,修炼内功,由内突破,打造企业成为行业的长青标杆。

  和俊熙旅行用品管理团队多次参加《阿米巴经营方案实操班》学习,回企自行导入阿米巴经营,但遇到不少困惑。为了减少时间成本,让阿米巴经营模式彻底发挥威力,决定携手和英咨询邀请导师团进企开展阿米巴经营咨询项目。

和俊熙旅行用品阿米巴经营辅导现场

  在项目辅导中,姜老师与邱老师先是宣导阿米巴经营哲学的重要性,让学员们对经营哲学重视起来,确保企业战略思想能够贯彻到基层。然后帮助学员将传统组织架构进行梳理构建;赋权基层,责、权、利清晰化,培养老板式的经营人才;构建《经营会计报表》,通过阿米巴化小核算单元,让每个单元看得更清更透;化被动管理变主动经营,让每个事业部自主经营,激发员工成本意识,集中降本增效,齐心协力把企业做大做强。

  本期辅导圆满完成,邓总评价道:“对辅导效果非常满意,老师们非常用心与专业,课程成功案例较多,能够深入浅出,全员非常投入,彻底地激发全员工作热情。”









2017年

和英阿米巴经营系统班登陆成都


2017·7月19-20日  成都阿米巴经营系统班——人人成为经营者(黄昱焙)

主讲人:黄昱焙

和英咨询资深经营顾问

阿米巴哲学的传播者与实践者

阿米巴中国落地权威老师

中级会计师

擅长领域:企业系统经营管理,经营会计、量化分权、独立核算等。

服务客户:广州白云机场、韵达快递、格力电器、千金股份、惠州侨兴集团、湖南美的 、长沙鼓风机、嘉年华集团等



课程内容(第一天)

第一部分  什么是阿米巴经营模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、如何正确理解阿米巴的前世今生

4、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

5、阿米巴经营为何能创造高收益

6、京瓷的成功有什么秘诀

第二部分  阿米巴组织划分如何复制老板人才

1、阿米巴经营与传统管理有什么区别

2、如何理解传统企业的行政组织架构

3、阿米巴组织架构图有什么特点

4、阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

5、阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

6、如何设计阿米巴组织的层级管理链

7、我们企业为什么要进行组织划分

8、阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

9、如何构建自己企业的阿米巴经营系统



案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……



第三部分  经营哲学如何经营人心

1、为什么说经营企业就是经营人心

2、京瓷阿米巴经营有哪些特点

3、企业经营为什么需要哲学

4、企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

5、如何用企业经营哲学来经营人心

6、为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

7、如何复制老板的替身



 课程内容(第二天)

第四部分  经营会计如何创造高利润


        1、企业经营利润是怎么产生的

        2、如何正确理解阿米巴经营会计的定义

        3、赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

        4、如何正确解读财务会计利润表的构造

        5、如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

        6、如何有效管理企业的变动费与固定费

        7、如何运用经营会计报表了解企业经营实况

        8、单位时间核算表适合国内企业使用吗

        9、如何运用单位时间核算表提升企业利润

        10、如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争

        11、企业利益分配机制有哪些特点

        12、如何评价阿米巴组织的业绩

 

        第五部分 内部交易如何实现全员参与经营

        1、成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

        2、内部交易定价有什么作用

        3、为什么要进行公共费用分摊

        4、内部交易如何实现全员参与经营

        5、回到企业如何才能把内部交易落地

 

        第六部分  和英阿米巴经营本土实践成果

        1、江苏仁和楼的阿米巴实践

        2、索芙特的阿米巴实践视频分享

        3、华电集团的阿米巴实践之路

 

        第七部分 如何正确学习和导入阿米巴经营

        1、企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

        2、企业导入阿米巴经营包括哪些模块


        课程时间2017年7月19-20日(周三、四)

        课程投资1980元/位

        招生对象董事长、总经理、股东(参课时请携带个人名片签到入场, 每家企业带一台笔记本电脑和财务报表损益表的科目,内部实战练习!)

        课程地点:成都市诺亚方舟酒店6楼宴会A厅        (成都市高新区创业路30号)




        主办单位:成都利他正能量文化传播有限           公司

       广州和英企业管理咨询有限公司


         协办单位:阿米巴经营(中国)商学院

 

         公司账户:成都利他正能量文化传播有限           公

         开户银行:中国民生银行股份有限公司成                                   都科华支行

         公司银行:1516 11811



     咨询电话:13183899188(胡老师)微信同号